8月16日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到廣西建工控股城市建設工程有限公司調研指導，以座談交流形式深入了解子公司運營情況，協調解決相關問題?？毓晒靖笨偨浝?、安全總監兼城建公司董事長江海華主持，控股公司總經理助理、城建公司總經理梁義毅參加。

陳祖訓認真聽取城建公司今年以來各方面工作情況匯報，對城建公司在市場開拓、項目管理、品牌建設等方面取得的成效予以肯定。就城建公司下一步工作，他提出四點要求：一要全力以赴強經營。要穩住老賽道，開辟新賽道。進一步解放思想，增強發展底氣，發揮資質優勢、管理優勢、平臺優勢，創新經營方式，拓寬經營渠道。二要科學規范強管理。要夯實項目部基礎管理，配齊配強管理人員，落實相關管理規定，強化考核、動態管理，確保項目管控到位；要夯實本部行政管理基礎，按照“兩相融、雙下沉”的管理思路，加強上下聯動，打造精簡高效的人員架構；要完善制度、規范流程，用制度管人，用流程管事。三要樹立形象強服務。積極開展正面宣傳，加強與業主、客戶的溝通合作，提升服務質量和效率，樹立良好的企業形象。四要提質增效強運營。要推行扁平化管理，提升人均效能。堅持勤儉節約辦企業，減少非生產性開支，將資金更多地投入到生產經營工作中。

▲參觀辦公區

江海華就貫徹落實本次座談會精神提出五點要求:一要明確發展定位。二要強化考核激勵。三要加強溝通協作。四要優化管理模式。五要做好風險防范。

梁義毅簡要匯報城建公司生產經營情況，重點就開辟新賽道，提升經營工作成效方面談思路、提想法。

▲會議現場

公司總部韋世團、鄒宇、李盛，城建公司全體人員參加會議。