8月2日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到江西分公司及共青城市物流配送中心項目調研指導，五分公司總經理楊永國，副總經理兼江西分公司負責人翟型城參加。

調研會上，陳祖訓認真聽取江西分公司成立以來發展歷程、市場開拓、項目管理等情況匯報，對分公司各項工作給予充分肯定，仔細了解分公司現階段存在困難、需協調事項等，提出解決方法，并就分公司下一步工作提出三點要求：一要堅定信心勇拓市場。要堅定發展信心，持續開拓江西片區建筑市場，從企業和人員業績等方面入手，充分利用屬地化資源，想盡辦法抓項目拓市場。二要廣交益友合作共贏。要運用好“平臺+合作人”模式，提升經營系統的攻堅能力，廣納社會能人，壯大分公司經營力量。三要強化基礎提升管控。嚴格落實集團公司各項管理要求，實行“1+5”和“1+3”人員配置，做好項目安全質量、過程管控，保證項目合同履約，做到風險可控。

▲深入項目現場

隨后，陳祖訓一行深入共青城市物流配送中心項目施工現場，了解項目概況、建設進度、安全生產、質量管控、工程創優計劃等情況，督促項目部要抓深抓實項目管理，抓產值促回款。在現場座談會上，他就項目建設提出三點要求：一要加強項目現場管理。要加強項目團隊建設，組建一支高效運行的項目團隊，做到職責清晰、分工明確，快速推動項目出產值出效益。要加強現場安全質量管控，實行動態管控，做實做細安全管理；強化各分部分項施工工序質量管控，加強原材料進場驗收及檢測，做好高溫期施工防暑降溫工作。要加強施工進度管理，倒排工期，增加人材機投入，確保工期節點如期實現，同步做好工期簽證資料。二要加強項目商務管理。落實公司各項商務管理制度及要求，加強與分公司、公司職能部門之間的互動交流，確保項目利潤，降低項目訴訟風險。要加強債權管理，按時提交工程量確認單，按期核定項目產值，為請款報量、材料調差等提供有力支撐。要加強合同管理，做好前期調研及合同談判工作，按項目進度節點完成采購、專業分包合同簽訂及歸檔，做好進場材料驗收及結算，形成完整的債務管理體系。要做好財務收支管理，堅持顆粒歸倉、以收定支，嚴控項目成本費用支出。三要加強企業品牌建設。要注重項目現場安全文明施工管理，樹立良好的控股品牌形象；要及時落實省市級政府及各級主管部門關切和訴求，給各級部門留下好口碑、好印象；要重視項目創優策劃及實施，充分發掘示范項目的亮點和優勢，堅持“逢建必優”理念，爭創各類省市級獎項；要講好控股故事、擦亮控股品牌，奮力實現以干促攬，帶動二次經營、多次經營，為促進良性經營循環奠定基礎。

▲“送清涼”慰問活動現場

會后，項目部開展“送清涼”慰問活動，陳祖訓為項目管理人員和廣大工友發放防暑降溫慰問物資，感謝他們不畏酷暑、堅守崗位，為項目建設作出的積極貢獻，同時要求分公司和項目部要加強關懷，讓一線人員的獲得感更有成色、幸福感更可持續、安全感更有保障。

▲會議現場

公司總部周宣果、鄧杏，江西分公司“三部一室”負責人及項目部管理人員參加調研。